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许小年:中国经济的变化你不得不知
[ 编辑:admin | 时间:2019-04-03 17:22:25 | 浏览:315次 | 来源:今日头条 | 作者:波波teacher ]

经济学家许小年的最新演讲。许小年阐述了他对中国经济趋势的判断。这个判断是:中国经济的基本面,在从增量阶段转向存量阶段。
 

许小年:中国经济的变化你不得不知


增量阶段,经济主要靠投资驱动。许小年引用数据说,中国在改革开放的前30年,固定资产投资的增长速度,大约是GDP增长速度的1.5倍到2倍。而在过去几年,固定资产的投资增长速度,已经基本和GDP的增长速度同步了。“增量故事基本讲完了。”

接下来,中国经济要讲的是存量故事。讲存量故事的关键是“创新”。过去大家常说,拉动中国经济的是三驾马车,投资、消费和出口。但这三驾马车对存量几乎没有影响。只有企业层面的创新才可以转化存量需求。

许小年说,这也是他为什么在过去几年,把更多时间用在微观的企业研究上。而且,正是在存量市场上,他看到了中国经济未来的希望。

接着,许小年列出了三类他认为可以代表未来方向的中国公司。

第一类是,有完整研发体系的大公司。一些大公司开始把重点从过去的渠道扩张和生产能力扩张,转向了研发。大公司研发投入最典型的例子就是华为。现在有越来越多的公司在学习华为。

许小年说,大公司确实在颠覆式创新上不占优势,但是,它们在改进式创新很有优势。比如像丰田和三星这样的大公司,虽然看不到它们有什么惊天动地的新产品新技术,但是,经过多年在技术上的积累,它们仍然保持着极强的竞争力,也拥有很畅销的产品。

第二类是,能够把技术及时转化成产品的中小型公司和初创公司。许小年举出的例子是大疆。大疆把无人机技术转化成了在市场上大受欢迎的产品。

第三类是在管理模式上有创新的传统公司。比如海底捞。许小年认为,海底捞在管理模式上的创新是:店长师徒制。

过去开火锅店,在管理上遇到的问题是,培养店长的速度,难以支撑开店速度。所以,要么是没有办法迅速扩张,要么就是店的数量扩张了,但管理跟不上。海底捞解决店长培养问题的方法是:引入师徒制。徒弟学成之后自己出去开店,师傅可以分享新店的收益。这个做法的好处是,店长会毫无保留地去教会徒弟如何开店,而且还会帮助徒弟挑选新店的店址。

总结一下,经济学家许小年认为,中国经济的基本面,已经从增量增长,转变到存量增长。只有创新才能驱动存量增长。他看好三类创新型公司:拥有完整研发体系的大公司、能及时把技术转化为产品的初创公司,以及在管理模式上创新的传统行业公司。


 

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